【动态】护理6s管理 我们在行动——五福儿科


更新时间: 2019-09-20

  十年树木,百年树人,习惯改变素养绝非是一朝一夕就能实现的。医院职工整体素养要得到提升,需要大的社会环境与小的医院环境的良性互动才能得以实现。所谓人造环境,环境育人,为提高医院职工的整体素养;给患者提供更加优质的就诊环境及就诊体验;给科室人员提供更加整洁、有序、安全的工作环境。使工作效率化、持久化、团队力量最大化。2018年8月初我院护理部主持召开护士长会议并在全院范围内推行6s管理,各病区认线S管理内容,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

  为将6s管理内容个体化、精准化渗入到科室每个环节,五福儿科护士长宋亚亚带领科室人员积极推进6s具体化内容,从科室护理会议、业务学习时进行授课,让大家了解科室6S管理的内容,目的和方法。随后全体医护人员运用6S开展“问题眼光”,展开头脑风暴将科室存在的问题及隐患逐一列出,深入每个细节,经过全员讨论后,制定方针,具体实施办法及效果比对。

  针对容易出现药品差错的问题,护士长特提出整改措施,针对每个患儿所用药品均分开放置,标识显著,便于移动,有效的避免了药品摆放差错。

  对于治疗室各个区域的物品进行分类放置,标识清楚、便于取用,提高了工作效率

  6s理念不仅在科室形成良好的氛围,更对每个医护人员形成潜移默化的影响,自主性大大提升,利用下班时间,将6s理念深入到家庭物品管理,使家庭环境焕然一新。

  自推行6S管理实施以来,北京大学冯科:怎样认识中国的房地产市场,科室兄弟姐妹们干劲十足,看到我们的工作环境更加的安全、kj138本港台现场报码整洁、有序,我们更加坚信这仅仅是一个良好的开端,不是结束。6S管理更需要根据科室的发展而不断调整,它不是一成不变的,是随时变化的,是管理人员的指路灯塔,鞭策着我们不断的前进!


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